«День предпринимателя – 2016» - уникальное мероприятие, участники которого могут найти новых деловых партнеров, получить знания от экспертов в различных областях бизнеса.
«Для нас, как для заказчиков, очень важны и полезны мероприятия подобного формата, - подчеркнул руководитель направления по закупкам ООО «СИБУР» Алексей Собина. - Они дают возможность ведения прямого диалога с производителями, официальными поставщиками и партнерами».
Отвечая на вопросы журналистов о том, насколько реально представителям малого бизнеса попасть в число партнеров крупных игроков рынка уровня ООО «СИБУР», Алексей Собина ответил, что твердо уверен в том, что нет ничего невозможного. Выйти на новый уровень представителям малого бизнеса, чаще всего, мешает два препятствия. «Первое – страх, когда предприниматели считают, что не смогут заинтересовать и показать достаточный уровень конкурентоспособности. Второе – недостаточный уровень подготовленности. Зачастую бизнесмены не читают тендерную документацию и, как следствие, не в состоянии должным образом выполнить предъявляемые требования», - отметил Алексей Собина.
Иллюстрацией того, что компания открыта для сотрудничества, являются результаты мартовской «Биржи контактов», которую провел «СИБУР Холдинг» и его проектный институт «НИПИгазпереработка» с потенциальными партнерами. «После мероприятия у нас появилось три тюменских поставщика, с которыми заключены действующие контакты. Нашими новыми партнерами стали компании, с которыми ранее не было никаких отношений», - рассказал Алексей Собина.
Руководитель направления по закупкам ООО «СИБУР» отметил, что сотрудничество с тюменскими подрядчиками постоянно расширяется. Так, если в 2014 году объем закупок товаров и услуг составлял 3,6 миллиарда рублей, то в 2015-м эта цифра выросла до 7 миллиардов, а в первом квартале текущего года она уже составила 4 миллиарда рублей.
Тюменская область не только промышленный, но и сельскохозяйственный регион. Причем, имеющий большие перспективы. Об этом рассказал еще один участник конференции – руководитель проекта компании АМГ Пастораль Андрей Зотов. Он отметил, что половина сельскохозяйственных земель, которыми располагает регион, при грамотном применении технологий, вполне могут обеспечить 35% от мировой доли молочного рынка. «Хотя и технологии, которые в настоящее время используются за границей, в частности, в Новой Зеландии, можно смело назвать сибирскими. Более 100 лет назад принципы, которые сейчас применяются в организации пастбищ, были внедрены в Ялуторовске», - рассказал он.
Высокопрофессиональный подход к развитию сельского хозяйства в Тюменской области отметил еще один участник конференции – руководитель Истринской сыроварни «Русский пармезан» Олег Сирота. «Я успел познакомиться с рынком сыроварения региона, и приятно поражен подходом, применяемым здесь. Регион не гонится за красивыми проектами, которые через несколько лет окажутся нежизнеспособными, а проявляет рациональный подход», - отметил Олег Сирота. По его словам, в Тюменской области начали с основ – развивают систему образования, занимаются подготовкой грамотных специалистов, которые будут способны производить продукт высокого качества и есть понимание, что для развития малого бизнеса нужны «дешевые деньги», идет активное развитие коорперации. «Грамотная реализация всех этих направлений позволит Тюменской области стать лучшим регионом страны для развития малого предпринимательства, в частности, в сфере сельского хозяйства», - отметил Олег Сирота.
По его словам, строительство по России восьми тысяч сыроварен, аналогичных той, руководителем которой он является, позволит полностью решить проблему импортозамещения сыров. В Тюменской области он хотел бы видеть не менее ста подобных сыроварен. Для этого готов активно делиться опытом.
О том, как в условиях кризиса остаться на плаву и сохранить коллектив, в рамках конференции рассказывала руководитель карьерного направления HeadHunterGroup Марина Хадина. «Для того чтобы минимизировать сокращения персонала, нужно соблюдать три правила. Во-первых, избавиться от «жирка» - неэффективных, не мотивированных сотрудников, - поделилась секретами Марина Хадина. – Во вторых, можно сократить количество рабочего времени с пропорциональным уменьшением заработной платы. Правда, в этом случае необходимо грамотно объяснить сотрудникам создавшееся положение, чтобы избавить их от страха потерять рабочее место. Третий шаг – активнее применять тимбилдинг, чтобы сплотить коллектив». По словам руководителя карьерного направления HeadHunterGroup, нередко именно во время кризиса сотрудники, получившие верную мотивацию, способны создать продукт или услугу, которая помогает преодолеть трудности.